试谈企业人力资源管理问题及对策 (2)

----以丽江百源实业有限公司为例

【摘要】竞争是当今社会的突出特征。随着经济全球化的发展，中国市场经济体制更加完善。“优胜劣败、弱肉强食”是现代企业发展的残酷性。在知识经济时代，人才是企业发展的宝贵资源。企业要在同行中稳步前进，必须更加重视企业的人力资源。因此，如何科学合理地开发和管理人力资源是企业成功的关键.通过对丽江百源实业有限公司人力资源管理现状的分析，阐述了如何改进其使用者机制、维护机制和教学机制，最后提出了小型企业实施个人化管理的对策。对加强企业人力资源管理具有一定的理论意义和现实意义。

【关键词】：人力资源管理；现状分析；对研究 

目录

一、 研究目的1

（一）研究意义1

二、 丽江百源实业有限公司人力资源管理现状分析2

（一）丽江百源实业有限公司的基本简介2

（二）丽江百源实业有限公司的人力资源管理现状2

1.人力资源管理机构设置2

2. 丽江百源实业有限公司薪酬福利及绩效考核情况2

三、 丽江百源实业有限公司人力资源管理存在的问题分析3

（二）人员招聘质量水平有待提高3

（三）员工培训内容大同小异3

（二）提升人员招聘的水平4

（三）明确公司人力资源培训方向5

结语6

参考文献6