试析基于公平性的薪酬系统设计

 [摘 要]薪酬是对于公司员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现有效吸引和激励员工会起到决定性的作用。薪酬方案是否公平合理会直接影响到企业管理目标的实现及员工工作的积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬管理体系，是一项非常重要的工作。一个科学的、系统的、合理的薪酬管理体系可以有效激发员工的工作热情，调动工作者的积极性。然而实际情况中，各个企业中由于员工所从事岗位性质、职责的不同，员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来的绩效不同，给企业的薪酬体系制定带来了很多困扰。诸多人力资源管理者在进行薪酬体系设计时都会遇到一个棘手的问题，就是如何将薪酬体系与绩效评价体系相挂钩，实现通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系。

本文针对我国中小企业薪酬结构中基于公平性存在的问题，从职位评价、薪酬调查、建立结构、增加绩效、透明宣导等几个方面构建可行的薪酬系统体系，以期对中小企业的薪酬系统设计提供合理化建议。

[关键词] 薪酬管理 公平性 薪酬体系

目录

一、 相关理论简介2

（一） 薪酬管理的定义2

（二）薪酬管理系统公平性的分类2

二、 我国中小企业薪酬结构中基于公平性存在的问题（以实例公司说明）3

（一）薪酬结构不合理4

（二）绩效考核方法简单，激励方式单一4

（三）过度追求内部平衡4

（四）岗位设置存在问题5

三、 如何构建基于公平性的薪酬结构系统5

（一）职位评价5

（二）薪酬调查6

（三）建立结构6

（四）增加绩效7

（五）透明宣导7

四、 结语8

参考文献：9