论员工激励及激励机制的构建

【摘要】本文在简单回顾了企业激励理论的基础上，从公司治理结构和现代人力资源管理两个角度，阐述了民营企业激励机制的现状及其成因，并提出了民营企业激励机制构建的有效途径。企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。其员工流动性大，原因是多方面的，但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。

【关键词】民营企业 激励理论 激励机制 

目录

前言2

一、激励及激励机制的基本理论分析2

（一）、激励的基本理论分析2

1、容型激励理论2

2、过程型激励理论3

3、行为改造型激励理论4

4、综合激励理论4

（二）、激励机制及其作用4

1、吸引优秀人才到企业来4

2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能4

3、留住优秀人才5

4、创造良好的竞争环境5

二、迅达集团员工激励管理工作现状分析5

（一）、 迅达集团基本情况及激励现状5

（二）、激励机制设计步骤6

1、选择适合的激励理论6

2、激励因素的选择6

3、对各因素的资源配置的设计6

4、各设计方案的汇总、整合6

5、实施激励和监控6

6、效果评估6

7、反馈和调整6

三、迅达集团激励机制运行对策7

（一）、科学考评，建立有效考核体系7

（二）、及时反馈，不断修正7

（三）、领导重视，保证执行7

（四）、适应变化，动态调整7

四、对其它民营企业员工激励机制构建的启示8

（一）、满足员工的多样化需要8

（二）、建立有效地绩效考评体系8

（三）、既要重视短期激励，更要加强长期、综合激励8

结论1

参考文献1