薪酬管理与员工激励问题研究--以D企业为例

[摘 要]薪酬管理是人力资源管理中的非常重要的工具，尽管激励员工的手段很多，但是薪酬激励是效果最明显的，也是管理人员最易使用的激励方式。随着经济全球化对我国企业的影响日益加深，人才对于企业来说十分重要，如何留住人才、吸引人才成为企业重要的课题。所以，企业对薪酬的管理起着至关至关重要的作用。怎么建立合理、科学、有效的薪酬激励制度，充分发挥激励制度也就成为企业人力资源管理的一个重要课题。建立一个科学有效的薪酬激励制度可以最大限度的激励员工的潜能，使员工为企业创造最大的效益。如何利用好薪酬最大限度的激励员工还是一个值得探讨的问题。

[关键词]薪酬管理 员工 激励 企业

目 录

一、引言1

二、D企业薪酬激励制度评价1

（一）D企业简介1

（二）D企业薪酬管理与员工激励的现状2

（三）D企业薪酬激励制度存在的问题2

三、D企业薪酬激励制度的一些对策3

（一）建立全面的薪酬管理制度3

（二）增加绩效导向的价值观3

（三）完善薪酬结构，适当调整奖金（或佣金）与底薪的比例4

（四）增强营销人员保证金的提取和离职惩罚机制4

结论5

参考文献5