浅谈服务型小微企业文化建设服务型小微企业文化建设-word文档网

摘要I

引言3

一、服务型小微企业的发展现状4

（一）我国服务型小微企业的发展趋势4

（二）服务型小微企业发展中存在的问题4

二、服务型小微企业文化建设中存在的问题6

（一）服务型小微企业对文化建设存在认识上的误区6

1小微企业文化等于老板文化6

2企业文化就是一套潜规则6

3企业文化是统一员工行为7

（二）服务型小微企业文化建设存在的障碍7

三、对服务型小微企业文化建设管理的一点建议8

（一）要重视服务型小微企业的企业主的素质提升8

（二）企业需要提炼和凝聚自己企业的核心价值观8

（三）增加激励与庆典活动，加强企业文化影响力8

参考文献10

致谢11

　引言

我国的企业文化是随着20世纪80年代在向日本企业学习的热潮中发展起来的。大部分文献都在说企业文化是企业的核心竞争力，在这30多年的发展中，很多大中型企业的都提升了自己特有的企业文化，更有些具有优秀企业文化的企业在国际市场竞争中占得优势，而绝大部分小微企业在文化建设方面还处在探索中。

文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西:实施起来十分艰难,但取得的效果却是牢不可破的。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的核心力量之所在。

企业文化对提升企业独有的竞争力有着深远的作用，是企业在实际的经营过程中形成的，能凝聚组织成员，增强士气，提高组织效率，提升企业的整体形象。如今的市场是个瞬息万变的市场，在这个变化的市场中唯一不变的因素可能就只能变化本身，因此，要想在这个变化市场解决企业的生存困境，改变企业的外在形象，提高在市场中竞争力，那么必须要在企业创立之初就将企业文化建设的意识和观念融入企业的经营管理中，建立起独有的优秀的企业文化，才能更好地培育企业文化，促进企业发展壮大。

[摘要]“十二五”以来，我国小微企业的发展进入了一个高潮，企业创办数量年年在增长，倒闭数量也在增多。很多服务型小微企业在发展上陷入了困境：老板只关心赚钱，对企业的生存并不怎么关心，企业不行就关了换个行业换个名头再来。服务型小微企业在文化建设上的不重视和表面化管理，企业效益低迷，缺少企业内共同的价值观，导致企业内部凝聚力差、员工流动率高，企业的管理混乱，这些问题都严重制约了企业的发展。服务型小微企业想要在残酷的市场中生存和发展，必须要将建设企业文化的意识和观念融入企业的日常经营管理中，建立起独有的优秀的企业文化。企业文化才是真正支撑企业一路前行的根本，才能帮助企业向前发展，向中型和大型企业的目标迈进。

[关键词] 文化建设服务型小微企业企业文化