浅谈企业人才管理

浅谈企业人才管理

摘要：人才是企业的第一资本，是企业生存和发展最重要的因素之一。我国企业虽然已逐步建立现代企业制度，但由于传统人事管理制度的惯性，在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策，无疑对企业改革与发展有着重要的现实意义。西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。

关键词：企业；人力管理；现状；

目录

引言1

一、人才管理重要性1

二、我国企业人才管理现状1

（一）人力资源结构不合理，人才流失严重2

（二）人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性2

（三）人力资源缺乏有效的激励机制和考核制度，对普通职工激励不足3

三、我国企业人才管理特点3

（一）管理不规范，随意性强3

（二）缺乏长远战略目标3

（三）顾客导向还是企业导向3

（四）用人还是培养人4

四、企业人才流失的原因4

（一）中小企业人才流失的内部原因4

1、受资源、规模的限制，人才管理工作滞后或不足4

2、企业的管理体制存在弊端4

3、企业的人才管理理念存在误区5

4、企业的人才管理策略欠科学5

5、中小企业保障制度不完善5

6、缺乏企业文化，难以形成内部向心力5

（二）中小企业人才流失外部原因6

1、社会整体所持的信念和价值观会影响具体企业的行为6

2、劳动力市场的供求状况也会对企业的人才流失率产生影响6

3、缺乏成熟配套的人才政策6

4、信用机制缺失6

五、企业人才管理改革措施6

（一）人力资源配置6

（二）建立正确的人才观念7

六、结束语8

参考文献8