浅析中小企业之薪酬管理

[摘 要] 在当今的市场经济中，企业竞争的焦点是人才的竞争，企业能否吸引人才，激励人才和留住人才，是当今企业能否生存和发展的关键所在。中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才，留住人才成为诸多中小企业面临的难题。而企业人才问题的终点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系，能够帮助企业网罗人才，激励人才，保证企业持续、健康、快速发展，对提升企业竞争力具有重要的意义。本文就中小企业薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出优化中小企业薪酬管理的策略。

[关键词] 中小企业 薪酬 人才

目录

一、 薪酬管理的基本理论解析0

（一）薪酬的含义和内容0

（二）薪酬管理的含义和内容1

1 、确定薪酬管理目标1

2 、选择薪酬政策1

3 、制定薪酬计划1

4 、调整薪酬结构1

（三）薪酬管理的影响因素1

（四）薪酬管理的重要性1

二、目前中小企业薪酬管理现状分析1

（一）政企不分，政府干预过多  1

（二）平均主义倾向严重2

1 、企业经营者收入普遍存在平均主义倾向2

2 、企业员工之间薪酬水平平均2

（三）水平偏低，缺乏市场竞争力2

（四）考核不科学，激励作用发挥不大2

三、加强和优化企业薪酬管理的对策2

（一）转变政府职能为企业提供良好的外部环境2

（二）打破平均主义，科学规划薪酬制度体系2

（三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制3

（四）促进福利政策设计的人本化3

参考文献3