民营企业薪酬管理存在的问题分析及对策

[摘 要]为了做好企业中的薪酬管理工作，企业要建立基于职位、岗位、和内外部均衡的现代企业的薪酬制度，可以说，企业薪酬制度的完善是做好企业薪酬管理上作在新的历史条件下的必由之路。当前，随着企业改革的不断深入，企业的薪酬管路也在不断的进行改革。虽然我们要承认，薪酬改革已经取得了不少成绩，但是我们也不能够忽视，当前企业薪酬管理中依然还存在认识上的误区和弊端，必须对此进行重新认识。企业要实现跨越式的发展，就必须建立起真正的、科学全面的薪酬管理制度。本文通过对当前企业薪酬改革中的取得的成绩、出现的问题现代薪酬管理的的重要意义，在企业管路的额实际管理才做中最大程度的发挥薪酬管理的知道作用。

[关键词]中小企业；薪酬管理；激励机制

目录

一、目前中小企业薪酬管理中存在的主要问题分析2

1、薪酬体系设计不够科学2

2、内外薪酬结合上缺乏统一性，忽视薪酬体系中的内在薪酬2

3、认为“红包”是一种有效的薪酬支付方式2

4、员工的薪酬晋升途径单一，缺乏监督机制2

5、误以为高工资一定可以吸引并留住人才2

6、盲目地运用薪酬保密制度2

7、薪酬设计与操作的程序缺乏公平与透明3

8、薪酬的激励功能尚待挖掘3

二、中小企业薪酬问题产生的原因分析3

1、家族式管理现象较严重3

2、薪酬管理理念不够前卫，相对滞后3

3、薪酬管理方法缺乏创新，薪酬技术导入方面做的不足3

三、提高中小企业薪酬管理水平的对策4

1、改变家族式管理模式，使薪酬管理与企业发展战略相匹配4

2、科学设计薪酬体系，完善薪酬制度4

3、建立全面薪酬体系，充分应用薪酬激励机制4

（1）为员工提供一切成本相等的“薪酬套餐”，供员工进行个性化选择4

（2）在制定薪资标准时，实行岗位工资与绩效工资相结合的薪酬制度4

（3）营造良好的企业文化，是薪酬管理获得有力支撑4

四、结论4

参考文献5