民营企业人力资源管理问题及对策

[摘 要] 人力资源管理的西方先进管理经验一经引入，便引起了我国学术界以及管理实务界的广泛重视。越来越的企业认识到人力资源管理的重要性以及复杂性，越来越将人力资源看做成企业的资本。本文结合山东QL集团的实际情况来分析我国民营企业人力资源管理过程中可能存在的问题。具体而言，首先，对本文所涉及的到人力资源管理相关理论进行总结，其次，分析了民营企业人力资源管理的特点，构建岗位胜任力素质模型，确定招聘标准；加强培训需求分析，构建完备培训体系；多管齐下，克服能岗不匹配问题；丰富激励方式。

[关键词]民营企业  人力资源  管理问题  对策

    

目录

一、相关概念与理论1

1、人力资源管理1

2、民营企业1

3、人力资源相关理论1

3.1、胜任力模型1

3.2、能岗匹配理论1

3.3、培训相关理论1

3.4、激励理论1

二、民营企业人力资源管理特点分析1

1、人员流失问题严重，尤其是核心骨干员工1

2、绩效管理随意性强1

3、重视员工管理，忽视人才激励2

4、缺乏长期科学的人力资源规划2

5、民营企业人力资源成长期特点2

三、民营企业人力资源管理中存在的问题分析2

1、员工招聘过程中标准空泛，随意性大2

2、人员使用过程中的能岗不匹配2

3、培训质量、培训效果转化程度低2

4、激励方式单一3

四、提高民营企业人力资源管理水平的建议与措施3

1、构建岗位胜任力素质模型，确定招聘标准3

2、加强培训需求分析，构建完备培训体系3

3、多管齐下，克服能岗不匹配问题3

4、丰富激励方式3

参考文献3