民营企业人力资源管理的对策

[摘 要] 改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。在本文中，笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性，人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。

[关键词] 民营企业 人力资源管理 问题 对策

    

目录

一、加强民营企业人力资源管理的重要性1

（一）人是生产力中最重要的因素1

（二）民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势1

二、我国民营企业人人力资源管理的现状1

（一）民营企业家的自身问题1

1、民营企业家的管理权力缺乏制约1

2、民营企业家的素质参差不齐1

（二）缺乏人力资源的战略规划1

（三）机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者1

（四）强调管理，激励手段单一2

（五）民营企业的薪酬管理误区2

（六）民营企业的培训开发态度不正确2

（七）民营企业的人员流失严重并缺乏控制2

三、民营企业人力资源管理的对策2

（一） 将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中2

（二）提高民营企业家的素质2

（三）解放思想，转变观念2

（四）建立合理合法的雇佣合同制2

（五）广开入口，建立多种招聘渠道， 建立吸引人才的机制3

（六）完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养3

（七）强调“以人为本”的管理理念3

参考文献3