对企业薪酬管理工作的探讨

对企业薪酬管理工作的探讨

[摘要]

当今的世界正在进行着翻天覆地的变化，科技日益更新---德国工业4.0、中国制造的2025，这些对现有的企业产生了前所未有的额压力。在激烈的企业竞争中，企业对人力资源管理显的尤为重要，而薪酬管理则是一项最困难、最敏感的工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。本文借鉴国内外在薪酬管理方面成功的经验，结合企业的实际情况，针对完善企业薪酬管理的策略提出建议，以期提高企业的薪酬管理水平，帮助企业激励并吸引人才。

[关键词]  企业  薪酬管理  探讨

目录

一、企业薪酬管理概述2

（一）薪酬管理概念2

（二）薪酬管理内涵2

1.确定薪酬管理目标2

2.选择薪酬政策2

3.制定薪酬计划2

4.调整薪酬结构2

（三）企业完善薪酬管理的意义2

二、我国企业薪酬管理存在的问题2

（一）领导者缺乏薪酬管理理念2

1.薪酬体系不规范，造成员工薪酬差距大，薪酬内部一致性欠缺3

2.薪酬标准缺乏市场竞争性3

3.薪酬福利体系不完善3

（二）缺乏科学的薪资调整体系3

(三) 绩效薪酬不能发挥应有的作用3

（四）不注重内在薪酬和福利的作用3

（五）盲目套用和追求先进的、新式的薪酬模式3

三、我国企业薪酬管理产生的原因分析3

（一）薪酬管理上技术上的失误4

（二）薪酬管理配套措施建设滞后4

四、我国企业加强薪酬管理的对策4

（一）领导者应高度重视企业薪酬管理4

（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度4

（三）建立科学有效的绩效薪酬体系4

（四）重视内在薪酬和福利的作用5

（五）加强企业文化，使薪酬管理获得强有力支撑5

[参考文献]5