对于国有企业员工心理资本开发途径的分析与探讨

[摘 要] 现如今，人力资源已经成为所有企业中最重要的资源，只有不断加强对员工的投资，才能获得独特的竞争优势。而心理资本已成为超越人力资本和社会资本之上的一种新型资本形式,指个体积极的心理发展状态。员工心理资本的开发程度与员工的工作绩效水平是密切相关的,对企业的持续、稳定发展也是至关重要的。我们可以通过对心理资本进行有针对性的投入和开发,扩宽心理资本发展的途径，让其效用得以充分发挥，就能促使个体和组织获得持续的竞争优势。

[关键词] 人力资本；心理资本；心理资本开发；开发途径

目录

 　　绪论1

1、研究背景1

2、国内、外相关研究动态分析1

（1）国外研究动态分析1

（2）国内研究动态分析1

一、关于员工心理资本的理论概述1

1、心理资本的内涵1

2、心理资本的内容与结构2

3、心理资本的影响因素2

4、员工心理资本开发的重要性分析2

（1）心理资本开发对个体的重要意义2

（2）心理资本开发对企业的重大意义2

二、国有企业员工心理资本开发方面存在的问题分析3

1、缺乏心理资本开发、培训理念3

2、激励体制不合理3

3、员工的成就动机较高，自我价值实现感不强3

4、企业文化落后，影响力不足4

5、组织发展战略不明确，员工看不到希望4

6、工作压力大，危机感增强，缺乏自信4

三、国有企业员工心理资本的开发途径5

1、树立心理资本开发、培训理念5

2、提升自我效能（信心）5

（1）通过体验成功来提升员工自我效能5

（2）通过社会说服和积极反馈来提升员工自我效能5

3、树立美好的希望愿景5

（1）设置合理的目标5

（2）自主参与5

（3）完善激励机制5

（4）培训多元化6

4、培养乐观的心态6

5、开发坚韧的品格6

6、帮助员工提高心理保健能力，缓解压力6

7、培育优秀的企业文化，增强认同感7

四、结语7

参考文献7