国有企业人力资源管理的问题及对策

国有企业人力资源管理的问题及对策

[摘 要]人力资源管理是企业发展的保障，也是企业管理发展的动力,可以说人力资源的质量直接影响着企业的发展。作为社会主义公有制国家，国有企业作为“共和国长子”在我国市场经济中至关重要。随着市场经济的发展和经济全球化的趋势不断加强，在参与竞争过程中，我国国有企业人员管理方面的问题显露。国有企业作为国民经济的重要支柱，在国企改革后，政府和企业分离后，要进一步提高核心竞争力，实现可持续发展，必须重视和解决国有企业人力资源面临的问题，建立科学，合理，有效的人力资源管理支撑体系。本文从人力资源管理理论入手，根据国有企业定义，发展历程对现阶段国有企业人力资源管理现状及问题提出相应对策。

[关键词]国有企业；人力资源管理；现状；问题；对策

目录

一.人力资源管理概念理论2

（一）人力资源的定义2

（二）人力资源相关理论2

1.双因素理论（内容型激励理论）2

2.需要层次论（内容型激励理论）2

3.期望理论（过程型激励理论）2

4.公平理论（过程型激励理论）2

二.国有企业概述2

（一）国有企业定义2

（二）国有企业历史3

1．国有企业全面建立时代(1949-1957)3

2、国有企业奠定基础时代(1957-1978)3

3．国有企业竞争时代(1978-2002)3

4．国有企业加速时代(2002-2009)3

5.国有企业深化改革时代（2009-至今）3

（三）国有企业性质3

（四）国有企业特征3

三.国有企业管理人力资源管理现状4

（一）传统的人事管理没有得到改革，竞争机制严重缺乏。4

（二）企业员工综合素质不高，缺乏创新精神。4

（三）国有企业缺乏对人才成长规律，自身需求的正确认识。5

（四）国有企业自身现状及发展不强大。5

（五）人力资源基础管理工作欠缺。5

四. 国有企业人力资源管理存在的问题5

（一）人力资源管理的理念落后5

（二）人力资源管理的水平不高6

（三）缺乏有效的激励机制6

（四）忽视了员工素质的培训和潜能的开发6

（五）人力资源管理缺乏科学的规划6

（六）国有企业管理者和被管理者关系模糊7

（七）企业文化建设薄弱滞后7

五. 国有企业人力资源管理的对策建议7

（一）管理职能从人事管理模式向人力资源管理模式转变7

（二）建立与市场经济相适应的用人机制7

（三）完善对企业经营者和员工的激励机制7

（四）实行严格，科学的企业人力资源绩效考核体系8

（五）建立以人力资源开发为目的的培训机制8

（六）运用企业文化凝聚企业人力资源8