华为公司国际化经营管理的案例分析

[摘 要]企业管理是企业的灵魂，是决定企业生存和发展的核心要素。华为技术有限公司（以下简称“华为”），是中国当前最具活力的民营企业之一，也是参与国际化竞争最充分的我国企业，业务遍布全球五大洲近一百个国家和地区，其国际市场业务的比例超过公司全部业务的61%以上。理论界公认为，华为公司之所以能够在成立至今的短短三十年之间，就取得如此空前的成就，和其独特的国际化管理模式有着重要关系。本文主要介绍和分析华为公司的先进管理模式，力求总结华为经验，为我国其他企业提升管理水平，参与国际竞争提供借鉴和帮助。

[关键词] 华为公司 管理模式 改善建议

目录

一、华为公司管理模式概述1

（一）华为公司的发展历程1

（二）华为公司管理体系1

二、华为公司管理模式的特点2

（一）华为的管理思想2

（二）华为的企业文化2

（三）华为公司的组织架构2

三、华为集团管理模式存在的问题3

（一）管理模式存在强迫性3

（二）员工透支健康求发展3

（三）激励监督机制不健全3

四、华为改善管理模式的建议3

（一）注重以人为本3

（二）建立一个开放、自由的企业环境4

（三）建立完善经营的激励约束制度4

五、结论4

参考文献：4