企业经营者的激励问题研究

[摘 要] 激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。不同形式的激励，在不同的场合、时机，对行为过程会产生程度不同的影响。采取科学有效的激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多国内企业对激励机制的认识既不到位又不全面，没有真正认识到激励机制是企业发展必不可少的动力源。因此，激励要在实践中有效发挥作用，就必须选择科学的激励机制。

[关键词] 现代企业 人力资源 激励理论 激励机制

目录

一、激励理论回顾1

（一）激励的内涵1

（二）激励的特性和功能1

（三）主要的激励理论1

二、我国企业激励现状与问题1

（一）我国企业激励现状1

（二）我国企业激励中存在的问题2

三、现代企业激励机制2

（一）现代企业激励因素分析2

1、组织因素2

2、工作因素2

3、.个人因素2

（二）现代企业激励模式2

1、物质激励3

2、精神激励3

四、现代企业激励机制的建立3

（一）现代企业激励机制建立的原则3

（二）现代企业激励机制设计3

（三）现代企业激励机制的实施3

1、激励模式的选择3

2、激励因素（资源）配置4

3、激励方案整合4

4、激励方案实施和监控4

5、激励效果评估4

6、激励信息反馈和调整4

结论4

参考文献5