企业知识型员工的激励机制研究

[摘 要] 知识经济时代，人力资源管理的对象已经发生变化，知识型员工成为企业人力资源管理的核心对象。如何有效的管理知识型员工，协调并激发知识型员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作——即如何激励知识型员工，已成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。

[关键词] 知识经济 人力资源 企业管理 激励机制

    

目录

一、知识型员工的特点0

（一）知识型员工掌握了知识这种核心生产要素1

（二）知识型员工从事知识劳动1

二、企业知识型员工激励机制存在的问题分析1

(一)企业对知识型员工的管理观念落后。薪酬制度存在不合理性1

(二)企业对知识型员工激励方式存在的问题1

1．对激励方式的认识上存在误区1

2．激励方式的形式单一1

3．激烈方式缺乏创新2

（三）企业为知识型员工提供的职业发展空间不够，缺乏对员工的精神关怀2

三、企业知识型员工的激励机制的建议2

(一)加强企业文化建设，增加团队活动，提高企业凝聚力2

(二)坚持以人为本，尊重“人性”，注重知识型员工的自我实现价值2

(三)建立合理的薪酬制度并完善的以绩效考核为基拙的激励制度，公平化;竞聘部分岗位2

(四)制定合理人力资源体系，提供员工职业规划，关注知识型人员个人发展，增加培训和学习机会3

结论3

参考文献3