企业并购的财务风险分析

[摘 要] 并购是企业扩大经营规模的重要手段，并购风险存贯穿并购活动的每一个环节，而财务风险更是重中之重。本文主要以企业并购流程为线索，对并购前企业价值评估、并购活动发生时以及并购之后的整合三个阶段分析并购的财务风险，分析了影响这些风险的因素，并根据分析结果提出了相应的应对策略。并购企业要想对财务风险进行有效的防范与控制，只有建立起科学的财务风险管理机制才是降低企业财务风险的正确途径，从而达到降低财务风险的目的，进而避免企业的损失，同时发掘收益机会，实现资源配置最优化和企业效益最大化。[关键词] 企业并购  并购风险  财务风险

目录

一、企业并购与并购财务风险的概念0

（一）并购的概念0

（二）并购财务风险的定义1

二、企业并购财务风险成因分析1

（一）支付风险1

1、现金支付造成的财务风险1

2、股票支付造成的财务风险1

3、杠杆支付导致的财务风险1

4、混合支付导致的财务风险1

（二）融资风险2

1、企业内部融资2

2、外部融资2

（三）并购之后企业整合阶段的财务风险2

1、财务战略整合的风险2

2、资产负债的整合风险2

3、财务组织和人员的整合风险3

三、企业并购财务风险的控制3

（一）企业并购前的风险控制3

1、谨慎选择并购目标3

2、科学地进行企业价值评估3

（二）企业并购过程中的风险控制3

1、融资手段多元化3

2、采取混合支付方式3

3、减少现金支出3

（三）企业并购后的财务风险控制4

1、制定科学的整合计划4

2、进行人员整合4

3、完善财务监管4

4、处理好与外部环境的关系，提高资产利用效率4

5、建立财务预警机制4

参考文献4