AA公司产品部薪酬体系诊断与再设计

[摘 要]本文选取佛山AA有限公司作为研究对象。依据对AA公司产品部当前薪酬状况的研究，结合在校期间所学知识及在AA公司工作的实践经验，参考企业内外部的环境,为AA公司产品部设计一套符合该企业特点，极具竞争力的新薪酬体系，增强对现有产品技术部人员的激励作用,提升AA公司对外部产品技术员的吸引力。针对对AA公司的薪酬满意度的调查，我们发现AA公司产品部的薪酬体系存在很多问题，主要表现为岗位分工不明确，内部公平性差，薪酬结构不合理，没有明显的薪酬分级，每月的绩效考核完全流于形式等等。针对这些情况，本文将对产品部的绩效薪酬体系进行详细再设计。

[关键词] 产品部；薪酬体系；诊断；设计

目录

引言1

一、AA公司体系概述1

二、诊断分析产品部薪酬体系制度2

三、基于公司产品部目前薪酬体系诊断的薪酬方案再设计2

（一）薪酬方案设计的目的与原则2

（二）适合产品部的薪酬水平定位2

（1）薪酬调查2

（2）薪酬定位2

（三）员工培训2

（四）岗位晋升3

（五）岗位福利3

（六）薪酬体系其余部分的微调节3

结束语3

参考文献3