谈企业文化对企业管理的作用

以合肥协力仪表控制技术股份有限公司为例

[摘 要]近年来我国经济实现了飞速发展，伴随着互联网技术的日益进步、现代物流业迅速发展以及我国提出了“一带一路”的国家发展战略，市场经济在全球化影响下竞争也日趋激烈，国内企业面临着前所未有的挑战与机遇。在新的发展形势下，企业文化在企业管理中逐渐扮演着的重要角色，可保障企业实现和谐、健康、稳定发展。本文结合合肥协力仪表控制技术股份有限公司的实际案例进行了阐述，主要阐述了企业管理与企业文化的内涵，企业文化对企业管理的作用，优秀企业文化建设的途径，并介绍了两者之间的重要关系。加强企业的文化建设能够为制作企业创造显著的经济效益，塑造鲜明的品牌形象。

 [关键词]企业文化；企业管理；作用

目录

第一章、绪论1

（一）选题背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法2

第二章、企业管理与企业文化的内涵2

（一）企业管理2

（二）企业文化3

第三章、企业文化对企业管理的作用5

（一）企业文化引导企业的管理方向5

（二）企业文化对员工的行为有道德约束之用5

（三）企业文化可以加强对员工精神的激励5

（四）企业文化能够提升企业的凝聚力6

（五）企业文化能够塑造本企业品的牌形象6

（六）企业文化对企业的组织架构的优化作用6

（七）企业文化实现企业职能工作的规范化作用7

第四章、优秀企业文化建设的途径7

（一）企业应该从坚持以人为本的原则来进行建设优秀的企业文化7

（二）企业应该从推动企业文化的创新方面来建设优秀的企业文化8

（三）企业应该从加强企业文化的系统性建设方面来建设优秀的企业文化8

（四）企业应该从提高全员企业文化意识方面来建设优秀的企业文化9

第五章、企业管理与企业文化的重要关系9

（一）企业硬文化与企业管理的关系10

（二）企业软文化与企业管理的关系11

参考文献13