浅谈企业如何留住员工

[摘 要] 在社会化飞速发展的今天，企业的竞争其实就是人才储备的竞争。随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步发展成了以人为中心的管理。员工的流失，不但会造成企业现有的工作无法正常开展，更有可能带来企业客户、技术、信息等重要资源的流失，给企业经营成本带来很大的损失。因此，留住员工，是企业人力资源管理工作的一项关键职能，是企业持续健康发展的保证。本文首先对企业和员工之间的关系及其影响因素进行阐述，然后通过分析企业员工流失的原因，提出一些针对性的措施，以实现企业和员工之间的相互认可和共同成长。 

 [关键词] 企业发展 员工流失 人力资源管理

目录

一、企业和员工的关系及影响因素1

（一）企业与员工是一种合作关系2

（二）企业和员工关系的影响因素2

1. 沟通因素2

2. 管理因素2

3. 冲突因素2

4. 公平因素2

二、员工流失的原因分析2

（一）员工个人因素2

（二）企业内部因素3

1. 企业文化不适应。3

2. 职业发展和晋升空间不足。3

3. 薪酬体系不合理。3

4. 企业制度不健全、管理不规范。3

5. 工作压力大，缺乏人性化管理。3

（三）社会因素4

三、企业应对员工流失的措施4

（一） 塑造良好的企业文化4

（二）建立尽可能公平合理的薪酬体系4

（三）提升员工激励因素的满意程度4

1. 提高员工薪酬4

2．建立奖励和激励机制5

3. 建立双重职业途径5

4. 为员工提供舒适的工作环境5

5. 定期开展员工满意度调查5

（四）引入淘汰机制5

四、结语5

参考文献6