浅议企业如何留住员工 (3)

[摘 要]随着现代社会的发展，企业间的竞争就是人才的竞争，人力资源是企业发展的重要资源。企业要发展，就必须在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是企业发展重要保障。本文通过分析企业人才现状和员工离职现象，提出吸引优秀企业文化人才，让人才处于和谐舒适的工作环境，利用未来前景激励人才，留住人才的相关建议，并用完善福利制度来保证各类人才的福利待遇，随着企业效益的提高而不断提高，健全责任，加大培训力度，以使企业员工达到满意的成就感和心理归属感。

[关键词] 企业；员工流失原因；解决对策

目录

一、企业里留住人才现状分析2

（一）人才对企业发展的重大影响2

（二）大部分企业难以留住人才2

二、企业员工流失原因分析2

（一）员工自身原因2

1．对工作的满意度低2

2．工作压力大、工作经验不足3

3．看不到个人的发展前景3

4．家庭原因等3

（二）单位原因3

1．薪酬管理缺乏公平性和激励性3

2．企业价值观的影响4

3．企业的发展前景4

4．对员工的培训不够4

5．企业缺乏融洽的人际关系和平等的发展环境4

三、员工流失的预防和解决对策4

（一）加强企业文化建设，发挥核心价值作用4

（二）建立完善的企业内部管理制度5

（三）加强对员工的培养，完善培训制度5

（四）完善薪酬福利体制的建设5

1．按岗位、劳动、技能、知识价值取酬5

2．建立多种薪酬激励机制，调动员工的积极性6

（五）营造良好的工作环境，善于运用沟通促使企业员工协调有效地工作6

四、结语7

参考文献7