中小企业员工招聘管理分析及对策

[摘 要] 招聘管理是根据工作需要吸引和选择最合适的候选人的过程，并采用相关的方法和技术。其任务是确保企业能够获得足够的就业候选人，以合理的成本从求职者中选出最符合企业人员的需求。员工在企业中占有非常重要的角色，员工素质直接影响企业的利益和利润。所以聘请合格人才是需要的，企业员工是人力资源部门的重要职责，是人力资源管理的重要环节，但是在征聘过程中，招聘人员经常会出现各种各样的错误。基于对中国中小企业招聘状况的分析，本文总结了中小企业招聘管理中存在的一些问题，并提出了相应的对策。

[关键词] 中小企业；招聘；问题和对策

目录

一、 相关理论概述1

（一） 招聘概念1

（二） 招聘管理的概念2

二、 中小企业招聘管理的现状2

（一） 中小企业的概念2

（二） 现阶段中小企业招聘管理的现状2

三、 中小企业招聘管理存在的问题2

（一） 企业对招聘重要性认识不足以及招聘人员专业性知识不足2

（二） 缺乏计划性和合理的招聘渠道的选拔方法3

（三） 任职资格没有针对性，面试过程不合理3

（四） 缺乏反馈和评估工作3

四、 解决中小企业招聘管理存在问题的对策3

（一） 做好招聘工作准备3

（二） 规范化面试，选择合理的招聘渠道和甄选方法4

（三） 建立完善的任职资格体系，完善面试流程4

（四） 做好招聘的反馈评估工作4

结语5

参考文献5