企业核心竞争力提升策略分析——以北京链家为例

[摘 要]在国际化竞争日趋激烈的今天，市场竞争日趋激烈。企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的特征和作用着手，以“北京链家”为例分析其企业核心竞争力在同类企业中的表现，其表现为客户至上、诚实可信、团队作战、拼搏进取，分析出其企业核心竞争力目前所存在的有企业制度不完善、新人入职率偏低和企业考核指标繁琐的问题，提出提升“北京链家”核心竞争力有建立现代企业制度、加强人力资源管理和选择适合企业发展现状的企业战略这几点举措，最后结合我国同类企业的情况总结出提高竞争意识、分化社区主体和“以人为本”等建议。

[关键词]核心竞争力；北京链家；价值；管理

目录

一、 绪论2

（一）研究背景2

（二）研究框架2

（三）研究方法2

二、企业核心竞争力概述2

（一）企业核心竞争力内涵2

（二）核心竞争力理论的思想溯源3

（三）企业核心竞争力的特征4

1.价值优越性4

2.独特性4

3.能力整体性4

4.资源集中性4

5.延展性5

（四）企业核心竞争力的作用5

三、“北京链家”核心竞争力的表现及存在问题5

（一）“北京链家”核心竞争力的表现5

1.客户至上5

2.诚实可信5

3.团队作战6

4.拼搏进取6

（二）“北京链家”核心竞争力的存在问题6

1.企业制度不完善，机制未整合6

2.新人入职率偏低，流失率偏高7

3.人员晋升缓慢，企业考核指标繁琐7

四、提升链家核心竞争力举措7

（一）建立新型品牌经营及管理制度7

1.加盟及直营并行管理7

2.建立以“运营机构”为主体的管理模式8

（二）加强人力资源管理，建立稳定的人才梯队8

1.加强人力资源管理8

2.建立稳定人才梯队8

3.增加人员招聘力度9

（三）实行动态管理，选择合适的企业发展战略9

1.实行动态管理9

2.选择适合企业发展现状的企业战略9

五、我国同类企业核心竞争力策略借鉴9

（一） 提高竞争意识9

（二）分化社区主体，以“人”为本10

1.分化社区主体10

2.以“人”为本10

参考文献11