浅析贵州茅台企业文化建设

[摘 要] 随着经济发展方式的快速变化，我国经济发展可持续发展的重要问题是国民经济。 为了实现国民经济的可持续发展，大多数企业都把企业文化的建立作为企业发展的准备。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的主体和客体的根本对象就是人，对内，企业文化最重要的作用就是增加企业的凝聚力和职工的认同感，是企业的“人格”与“个性”所在，从不同层面上保证企业的长期稳步发展。本文主要探讨贵州茅台企业文化建设存在的问题，并针对问题提出加强企业文化建设的意见和对策。

[关键词] 企业文化；文化建设；贵州茅台

目录

[关键词] 企业文化；文化建设；贵州茅台1

一、贵州茅台企业文化建设的现状分析1

二、茅台企业文化建设存在的问题2

（一）企业文化建设过于追求形式2

（二）对员工的参与的认识和发挥不足3

（三）考核制度不够完善3

三、贵州茅台企业文化建设优化方案4

（一）提高企业领导者的文化意识4

（二）发挥员工的基础性作用4

（三）完善考核激励机制5

四、结语6

参考文献7