廊坊万众房地产销售公司绩效考核管理

[摘 要] 一个企业的绩效管理一直受到企业领导及高管的高度重视，怎样建立科学、合理、先进完善的绩效管理体系，对于帮助每个企业员工开发自身潜能，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，有着及其关键的作用。合理地配置资源，帮助企业维持和提高整体效能效，提高企业的市场竞争力，促进企业长远战略目标实现具有重要意义。首先对绩效管理的相关理论进行概述，然后分析了廊坊万众房地产销售公司绩效管理现状和存在的问题，并针对这些问题提出可能的解决方案。这将有利于完善和优化廊坊万众房地产销售公司的绩效管理体系，提高公司的绩效管理水平和员工的工作效率。

[关键词] 绩效管理；管理水平；工作效率

目录

一、 绩效管理的相关理论2

（一）绩效的含义2

（二）绩效管理的概念2

（三）绩效管理的特点3

1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升3

2、 绩效管理促进管理和业务流程优化3

3、绩效管理保证组织战略目标的实现3

二. 廊坊万众房地产销售公司及其绩效管理现状4

（一）廊坊万众房地产销售公司概况4

（二）廊坊万众房地产销售公司绩效管理现状4

1、廊坊万众房地产销售公司的绩效管理体系4

2、廊坊万众房地产销售公司的目标管理制度5

三、廊坊万众房地产销售公司的绩效考核现状5

（一）绩效考核的制度依据、范围和对象5

（二）绩效考核的方法和指标内容5

（三）考核成绩的汇总及计算6

1）组织绩效考核得分的计算6

2）员工绩效考核得分的计算6

（四）考核结果的应用6

四、廊坊万众房地产销售公司绩效管理存在的问题分析6

（一）绩效管理停留在形式7

（二）部分管理者和员工对绩效管理认识还存在误区7

（三）绩效目标的制定与企业战略的关联度不高7

（四）绩效考核指标设置不科学7

（五）考核结果未进行全方位运用8

1、绩效考核结果没有与除薪酬奖金之外的福利挂钩8

2、绩效考核结果没有与职位升降挂钩8

3、绩效考核结果没有与培训提升挂钩9

五、优化廊坊万众房地产销售公司绩效管理的对策9

（一）加大宣传力度和深度，鼓励员工积极参与9

（二）绩效目标的制定与公司战略相结合9

（三）、科学设置绩效考核指标10

1、运用针对性强的指标10

2、大幅减少专业管理考核指标11

（四）合理设定考核指标的目标值及考核周期11

1、关于目标值11

2、关于考核周期11

3、合理运用绩效考核结果12

4、培训与发展措施12

六、结论13

参考文献14