链家地产薪酬管理制度的优化问题研究

[摘 要]近些年来随着地产中介企业数量的增加，其对国民经济所产生贡献也越来越大，我国改革开放以来，经济呈持续、快速上升曲线发展。此篇课题的研究核心在于地产中介企业的薪酬管理，首先是对地产中介企业和其采用的薪酬管理的相关理论及文献进行了介绍。然后,通过研究链家地产企业这一实例，调查方式选择实地调查，深入研究了企业的薪酬管理实际情况。同时通过研究分析，找到了该公司在管理薪酬期间暴露出的不足，及存在薪酬管理观念滞后、福利体系不完善、内在薪酬运用少等不足。最后结合企业的实际发展情况，针对不足给出针对性的解决方案，有更新薪酬管理概念、建立健全福利体系、加强对“内在薪酬”的运用等三方面，希望能够给链家地产类似的地产中介企业带来有利帮助。

[关键词]薪酬管理；问题；对策；公平理论；房地产企业

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摘 要II

ABSTRACTIII

一、前言1

二、相关理论概述2

（一）薪酬概念2

（二）薪酬管理的含义和内容2

1．确定薪酬管理目标2

2．选择薪酬政策2

3．制定薪酬计划3

4．调整薪酬结构3

（三）福利体系的含义与内容3

1．福利概念3

2．福利体系内容3

三、链家地产企业薪酬管理现状及存在问题分析3

（一）链家地产企业薪酬管理现状分析4

（二）链家地产企业薪酬管理存在的问题分析4

1．薪酬管理观念滞后4

2．福利体系不完善5

3．内在薪酬运用少5

四、链家地产企业薪酬管理的对策5

（一）更新薪酬管理理念5

（二）建立健全福利体系7

（三）加强对“内在薪酬”的运用8

五、结论8

参考文献9

致谢10