浅析玫琳凯保健品车间外包装生产线的5S与TPM管理

本文主要探讨玫琳凯保健品车间外包装生产线的5S和TPM管理。基于5S和TPM管理的相关理论，对玫琳凯保健品车间外包装生产线5S管理的实施和推行TPM管理有效措施进行分析。通过对生产线的现场管理的研究，对应于55管理和TPM管理措施中的清单管理、定置管理、可视化管理等，以及实施，使得生产现场得到了规范化、标准化，员工的素质得到了提升，生产线的效率得到了提高。运用5S和TPM理论对车间进行优化。原来车间员工仪容不整，生产车间脏、乱，物品随意摆放，生产效率低下等现状转变为整洁有序，环境优美，达到车间管理规范化。车间形象和人员素质得到提高，减少浪费，降低成本，达到了提高生产效率和质量。

关键词　保健品车间；外包装生产线；5S管理；TPM管理；玫琳凯

目    录

摘要I

一、前言2

二、国内外相关研究现状3

（一）国内相关研究现状3

（二）国外相关研究现状3

三、玫琳凯保健品车间外包装生产线发展概况4

四、玫琳凯保健品车间外包装生产线5S管理5

（一）1S整理5

（二）2S整顿5

（三）3S清扫5

（四）素养5

五、玫琳凯保健品车间外包装生产线TPM管理6

（一）建立TPM推进组织机构6

（二）TPM改进方案的执行6

1.AM小组实施计划方案及目标6

2.设备故障分析6

3.措施及执行6

4.结果追踪6

（三）TPM实施的分析6

六、总结7

参考文献8

致谢9