汽车行业中小型配套企业项目进度跟进困难及改善意见

项目管理是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的临时性决定了项目的起点和终点，当项目目标达到时，或当项目因不会或不能达到目标而终止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。所以在开始至结束的时间内，怎样把握项目进度，同时需要兼顾质量和成本，就是我们现在小型企业面临的问题。

项目管理作为一门专业已经得到认可，这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目成功有显著影响，但在汽车行业中的小型企业中还处于起步阶段。

近年来汽车行业急剧发展，我国私家车保有量由2011年的5814万辆增到2015年的1.24亿辆，车型种类多、淘汰快，项目密集性高，项目进度显得尤其重要。各汽车厂为了争得一席之地，功能和外观上必须时刻推陈出新，同时，随着行业内竞争的白热化，质量始终得保持，成本始终在下降，年年需要VAVE！这就意味着整条汽车供应链上要想竞得新项目很大程度上比拼的就是对项目进度的把握！

本文就汽车行业项目进度跟进的困难及改善意见做简要分析。

关键词　项目管理   时间进度   质量   成本

目录

摘要Ⅰ

一、汽车行业项目管理的特点2

二、  汽车行业项目进度管理3

三、中小型汽车配套企业项目进度跟进的难点5

（一）案例分析5

（二）难点总结6

四、中小型汽车配套企业项目进度管理的改善意见8

（一）合理利用时间好规划整体进度8

（二）加强变更管理、降低变更影响8

（三）项目资源的优化平衡9

参考文献10

致谢11