基于精益生产的WJ公司生产流程再造研究

随着市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争将越发激烈。提高自身的

核心竞争力和适应瞬息万变的市场，从而快速占领市场是现代企业一直孜孜以求的目标。在面临竞争者迎头赶上、客户越来越短的交货周期和不断的降价要求的情况下，WJ 同样也如其他制造型企业一样，感到“四面楚歌”。所以，改善内部生产流程、推行精益生产和流程再造对于 WJ 公司的内部管理来说，已经迫在眉睫。 

本文所选的研究主题是 WJ 公司生产流程再造研究，研究对象是9423牛奶杯系列产品。研究目的是帮助企业寻求生产运营过程改善的突破点，降本增效，以助于企业在日趋激烈在竞争中提高自身在市场中的竞争力。本文应用价值流图分析工具，在确定价值对象后，以其实际生产流程为纲要，通过车间实地观察，询问，进行数据测试记录，绘制了当前价值流程图，在研究价值流动过程中发现增值部分和非增值部分，寻找到改善点，制定价值流改善计划，提出布局优化、物流优化等，讨论改善方案，进行实地模拟最终建立基于精益生产的标准化作业流程，交货周期由 14.89 天缩短成 8.58 天。同时，依照此思路和方法对公司所有生产线开展生产流程优化和再造，提高了生产线平衡率，达到了计划产能，生产效率提高了20%，降低了在制品库存等。 

本文阐述了一个以精益生产为核心的生产流程再造的研究、分析、实施的过程，具有常规改善所具备的特点和普遍性，它符合现代企业走向精益管理的发展需求，是企业取得长足发展的坚固基石。同时,本文也结合了企业产品自身的一些相同特证，以点带面进行适当的变通，最终取得了实质性的改善效果。也希望本文的研究对于类似企业的改善活动起到一定的参考意义。 

关键词　精益生产；流程再造；小家电制造企业

目录

摘要I

一、绪论2

（一）研究背景及意义2

（二）国内外研究综述2

（三）研究方法及内容4

二、WJ公司生产业务流程管理现状和问题分析5

（一）公司背景介绍5

（二）WJ公司内外部环境分析5

1.公司外部环境分析5

2.公司内部环境分析6

3.WJ公司当前面临的主要问题及原因分析9

（三）WJ公司实施流程再造的必要性10

三、基于精益生产的流程再造实施方案11

（一）方案设计11

1. 再造方案设计的操作性原则11

2. WJ公司生产流程再造背景11

3. WJ公司生产流程再造方案12

（二）方案实施后改善成果15

参考文献18

致谢19