双因素理论在“90后”员工管理中的应用------以万华化学集团股份有限公司为例

随着“90后”员工逐渐步入工作岗位，在企业中的占比逐年增加，如何建立针对“90后”员工有效的管理手段成为各企业人力资源管理的重中之重。文章以赫茨伯格的双因素理论为依据，以万华化学集团作为分析对象，分析万华化学集团“90后”员工的特点，并剖析其对于“90后”员工管理方面存在的问题，依据双因素理论，提出针对性的解决措施。

关键词　双因素；“90后”员工；企业管理

目录

摘要I

一、双因素理论概述2

二、万华化学“90后”员工特点4

（一）万华化学简介4

（二）万华化学“90后”员工的特点4

1.团队意识、纪律观念差5

2.学习能力强，敢于创新5

3.心理承受能力较差5

4.对企业的忠诚度不高，流动性较大6

三、 万华化学“90后”员工管理中存在的问题7

（一） 激励因素方面存在的不足7

1.过度的压力激励7

2.晋升空间小，发展机会少8

3.激励机制单一，考核制度不合理8

（二） 保健因素方面存在的不足8

1.岗位职责不明确，职业规划不清晰8

2.不了解公司发展战略，参与企业决策机会少甚至无9

四、“90后”员工管理的改进建议10

（一） 激励因素角度的改进建议10

1.减轻员工精神压力10

2.重视员工职业发展，拓展晋升机会10

3.提高员工幸福度11

（二） 保健因素角度方面改进建议11

1.建立职业导师制度11

2.创造和谐的工作环境，体现企业人文关怀12

五、结语13

六、致谢14

参考文献15