基层管理工作中双因素理论的应用和思考————以奥的斯机电电梯有限公司为例

双因素理论作为一个十分有代表性的激励理论，普遍认为对于工程师激励研究十分契合。本文之目的就在于，结合双因素理论应用的研究成果，调查和研究奥的斯机电基层工程师激励中存在的问题。以双因素理论角度看，本公司的基层管理工作中普遍存在“保健”不够，“激励”不力的问题。基层员工相当程度上缺少稳定感，成就感。另一个问题是，有些过度追求绩效、效率，而忽视了对于员工的“人文关怀”，不够注重员工的心理健康情况。笔者希望通过本次调查研究，总结出一些建议和方法。

关键词　基层管理；工程师；激励；双因素理论

目    录

摘要I

一、双因素理论概述2

（一）双因素理论的产生和基本理论2

（二）双因素理论的意义3

二、基层工程师激励分析4

（一）核心概念分析4

（二）公司简介5

（三）奥的斯机电基层工程师特点分析5

（四）奥的斯机电基层管理激励现状、问题6

三、基于双因素理论指导基层工程师激励的建议10

（一）重视保健因素，促进稳定10

（二）巧用激励因素，增强成就感11

（三）重视人文关怀，关注情感因素13

（四）随机应变，积极应对变化14

四、结语16

参考文献17

致谢18

附件119