对中小民营企业人力资源管理问题的研究——以兴安企业为例

在当今时代，社会的发展和科技水平的进步使得我国的综合国力水平不断提升，而为了使国家在国际的发展中始终保持强劲的发展势头，就需要优秀的企业和人才予以支撑。而一家企业要想得到顺利的经营与成功的发展，除了需要明确的企业目标、战略性的企业规划，以及积极的企业文化和企业氛围之外，同时也需要优秀的员工。在今天，中小企业也已经成为了我国经济发展建设的重要支柱，而中小企业对于人才的获取则更是中小企业发展建设的重点。企业在进行人力资源管理的最主要目的就是为企业的不同岗位招聘到高素质的优秀人员。本篇论文从企业人力资源管理的含义与企业人力资源管理的目的着手，通过了解企业人力资源管理的原则和理论文献，分析我国企业在人力资源管理中普遍存在的问题，并且进一步针对企业在人力资源管理中出现的问题，来找出应对问题的策略，最终明确我国企业人力资源管理的发展趋势，实现我国企业人才的培养，为企业的进一步发展打好基础。

关键词　企业公司；招聘体系；人力资源管理；管理模式

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摘要I

一、绪论1

二、企业人力资源管理现状概述——兴安企业为例2

（一）企业简介2

（二）企业人事组织架构2

（三）兴安企业人力资源情况2

三、企业人力资源管理存在的问题4

（一）企业人力资源培训状况不佳4

（二）信息沟通渠道不畅4

（三）对绩效考核认识不足4

四、企业人力资源管理问题的原因分析5

（一）人力资源管理管理制度缺乏整体战略布局5

（二）缺乏对人力资源招聘渠道的构建5

（三）人力资源培训方式有待改进5

（四）绩效考核指标设置不合理6

五、企业人力资源管理的优化策略建议7

（一）提高经营者对人力资源管理的重视7

（二）强化人力资源招聘渠道的建设7

（三）强化对人力资源的培训8

（四）规范员工绩效考核指标设置9

六、结语10

参考文献11

致谢12