家族企业管理模式对现代企业的推动力——以罗斯柴尔德家族为例

家族企业管理模式是否对现代企业具有推动力？如果有，又体现在哪些方面？本文主要以罗斯柴尔德第一代到第三代家族成员的发展历程为例，并根据罗斯柴尔德家族的兴衰荣辱史寻找他们在企业管理模式上能为我们现代人提供的启发和思考。绵延两个世纪的罗斯柴尔德家族，绝非是寻常的家族制企业，尽管大多数人对于家族企业诟病已久，而且家族企业的模式确实与契约型社会的21世纪格格不入，但不可否认的是，在过去的两个多世纪，正是以罗斯柴尔德家族为代表的一系列家族企业影响了人类的整个金融史。

本文将试图探寻，了解家族企业的管理模式和其历史使命。

关键词　罗斯柴尔德；家族企业；管理模式

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摘要I

引言1

一、试论家族企业3

（一）家族企业的特点3

1.企业所有权的归属为家族3

2.具有多位多代的家族成员3

3.同时表现凝聚性和排外性3

（二）历史上的家族企业4

1.金刚组4

2.福特家族4

3.格雷泽家族5

（三）家族企业和其管理模式5

二、罗斯柴尔德家族管理模式的兴盛7

（一）资金救援7

（二）人才选拔8

（三）创业模式9

三、罗斯柴尔德家族的弊病与衰落11

（一）亲情稀释11

（二）权利争夺12

（三）独裁决策13

四、对现代企业的推动力14

（一）及时扩散：罗斯柴尔德与连锁制14

（二）建立纽带：罗斯柴尔德与合伙制16

（三）民主决策：罗斯柴尔德与信件决策18

（四）子代培养：罗斯柴尔德与子代教育19

（五）铸造精神：罗斯柴尔德与企业文化21

五、结论23

参考文献24

致谢26