以山东魏桥铝电公司为例论企业人才流失问题及对策

    本文首先提出了研究企业人才流失问题及对策的目的及现实意义，从人才、人才流失概念及人才流失相关理论入手，探求影响企业人才流失的主要因素，为魏桥铝电公司人才流失原因分析奠定理论基础。其次，通过对魏桥铝电公司人才流失现状的调查及相关数据资料的分析，得出该公司人才流失的原因。最后，通过对魏桥铝电公司人才流失的原因分析，从人力资源管理角度，针对性地提出了人力资源规划、薪酬福利体系、绩效激励体系、选拔培训机制及企业文化等方面一系列对策，进而改善该公司人才流失的状况。

关键词：公司 人才  人才流失  原因 对策

目 录

一、研究的目的及现实意义2

（一）研究的目的2

（二）研究的现实意义2

二、人才流失及相关理论概述3

（一）人才的定义3

（二）人才流失的概念3

三、企业人才流失的影响6

 (一)增加企业的经营成本6

（二）加剧人才紧缺程度，影响工作连续性6

（三）影响在职员工的稳定性及人员管理的质量6

（四）影响员工士气6

（五）提高对手的竞争力7

四、魏桥铝电公司人才流失的现状及原因分析8

（一）魏桥铝电公司概况8

（二）魏桥铝电公司人才流失现状9

（三）魏桥铝电公司人才流失原因分析11

五、魏桥铝电公司人才流失的应对策略15

（一）做好人力资源规划，完善岗位配置机制15

（二）建立合理的薪酬福利体系16

（三）完善绩效考核体系，健全有效的激励机制16

（四）完善选拔与培训机制，注重员工职业发展16

（五）培养企业文化的凝聚力，营造良好的工作氛围17

结论18

参考文献19

致谢20