家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素之一，在当今社会受到了广泛的关注和重视。人力资源管理指根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。然而家族企业的人力资源管理是现今家族企业发展的关键瓶颈所在。本课题主要采取文献分析和理论分析的方法，参考国内外专家的研究成果并通过企业调研，对家族企业人力资源管理中出现的问题加以分析总结，并提出相关的对策。首先，通过企业的内部提拔以及外部招聘以不断的为企业引进人才注入新的血液。其次，改善公司内部的人员晋升机制。通过这些方法使家族企业良好有序发展，进一步带动国民经济的繁荣。

关键词：家族企业；人力资源；管理

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摘要3

引言5

一、家族企业及人力资源管理的概述6

（一）家族企业的定义6

（二）家族企业的特点6

（三）人力资源管理的含义7

（四）家族企业人力资源管理的重要性7

二、我国中小型家族企业的现状分析9

（一）我国中小型家族企业的现状9

（二）我国中小型家族企业人力资源管理的现状9

三、家族企业人力资源管理中存在的问题11

（一）缺乏完整的人力资源发展战略11

（二）家族企业内部冗员现象严重12

（三）重使用轻开发的用人制度12

（四）激励机制不健全13

四、家族企业人力资源管理问题的解决方案14

（一）引进外部经理，建立领导团队14

（二）强化科学公正的用人意识15

（三）实行有效的激励机制15

（四）进行科学合理的授权，激发员工的主观能动性15

结论17

参考文献18