浅析每日优鲜OTO商业模式的构建

从2012年初现苗头到2016，2017年的急速发展，许多互联网巨头（如：亚马逊（美味七七），阿里巴巴（易果生鲜），京东（天天果园））及这样的互联网巨头及新兴电商（菜管家、美味七七）资本涌入，但在巨大的市场下却处处危机，16年，天天果园因为转型OTO失败，为了维持根本关闭了大部分门店，美味七七，青年菜君，鲜品汇等知名生鲜电商则宣布倒闭，有的因为资金链断裂有的则成为了市场价格战中的牺牲品，截止到2017年对这些生鲜电商企业（约4000家）的调查数据显示，其中1%实现盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%为巨额亏损，为何开拓之路如此艰难？2017年，生鲜电商之路如何才能走的更为稳健。本文旨在通过分析其中1%的领先者（以OTO：每日优鲜为例）的发展历程，找寻之后的生鲜电商产业如何更好占领市场及实现盈利的方法。 

关键词　每日优鲜；冷链物流；前置仓；精选SKU；人性化营销。

目录

摘要I

引言1

一、我国生鲜电商发展概况2

（一）发展背景2

（二）发展情况2

（三）发展现状3

二、我国生鲜电商OTO模式构建的必然性4

（一）生鲜电商市场需求4

（二）生鲜电商运营难点OTO模式优点4

（三）我国生鲜电商构建OTO模式的必然性4

三、我国生鲜电商OTO模式的构建6

（一）OTO模式概括6

（二）OTO模式优点6

（三）运营构建7

四、每日优鲜OTO 商业模式构建分析8

（一）目标确立8

（二）前期筹划8

（三）中期发展9

五、总结11

参考文献13

致谢14