摘要
物流科室作为企业供应链管理一个重要的部门，对提升企业物流效率，增强企业核心竞争力有着重要的意义。配货管理在物流日常工作中占有十分重要的位置，因为配货工作的好坏直接影响分放、配装、送货等一系列后续工作的质量，甚至影响销售的顺利与否，在一定程度上代表了一个企业物流管理工作的实力和声誉，但另一方面配货又是一件复杂、工作量大的工作，尤其是在多用户、多品种的情况下更是如此。所以配货管理是十分重要的。本文以WMH公司为例，通过实地考察，访谈等形式，全面仔细地了解其在配货管理的运作形式及相关数据，发现其在工厂库存结构、滞销品占库资金、订单顺守率等方面存在的问题，并对WMH企业如何通过优化配货管理，提高WMH公司提高订单顺守率，降低库存成本课题上提出相应的优化建议和方案。
关键词 物流配货管理；订单顺守率；库存成本；优化
目录
摘要I
引言 ……………………………………………………………………………………………………………………….1
一、WMH企业配货管理的现状…………………………………………2
（一）WMH企业2015年分系列库存现状………………………………2
（二）WMH企业2015年期末异地仓库库存现状………………………3
（三）WMH企业2015年分片区订单顺守率现状………………………4
二、WMH企业配货管理中存在的主要问题……………………………5
（一）厂库存结构不合理………………………………………………5
（二）异地仓库库存结构失衡…………………………………………5（三）滞销品库存过高…………………………………………………5
三、WMH 配货优化措施和建议…………………………………………6
（一）工厂库存优化……………………………………………………6
（三）异地配货优化……………………………………………………6
（三）滞销品管理优化…………………………………………………7
四、总结…………………………………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………9
致谢…………………………………………………………………….10
