大达物流人力资源业务外包风险研究

通过对大达物流枢纽装卸岗位的业务外包模式试点初探，力求能对物流行业部分辅助性岗位用工模式进行变革，以进一步降低物流企业的用工成本，提高效能，降低用工成本，进一步释放物流企业的活力，将管理精力进一步聚焦，增强物流企业的核心竞争力。

关键词　物流，用工，外包

目录

摘要I

一、引言3

（一）背景和意义4

1.行业广受重视，地位不断提升4

2.行业门槛低，人员综合能力不强5

3.社会水平快速发展，企业用工成本压力居高不下5

（二）研究思路5

1.大达物流用工模式搜集5

2.大达物流用工模式分析6

3.大达物流人力资源外包试行模式分析6

二、人力资源外包的文献综述7

三、国内物流行业竞争状况概述与14

大达物流的现状分析15

（一）国内物流行业竞争状况概述15

1．物流行业竞争状况15

2．我国物流业目前竞争状况的特点15

（二）大达物流简介及现状16

1．大达物流简介16

2．大达物流网络平台现状17

3．大达物流主要产品和业务类型17

4．大达物流人员基本概况17

5．大达物流愿景20

四、大达物流人力资源管控现状21

（一）大达物流人力资源管控现状21

1．总部人力资源架构及职责21

2．事业部人力资源架构及职责21

3．两级人力资源组织定位22

（二）大达物流人力资源管控痛点23

（三）大达物流战略发展对人力资源的期望24

（四）大达物流人力资源的价值贡献分析24

五、大达物流人力外包理论浅析25

（一）大达物流人力用工主要瓶颈及痛点25

（二）大达物流枢纽装卸工岗位人力外包可行性理论初探25

（三）行业人力外包现状分析26

1．人力资源服务外包26

2．劳务派遣26

3．业务外包26

六、大达物流人力资源外包项目实施分析28

（一）大达物流人力资源外包岗位及模型28

1．大达物流试点外包岗位及数量28

2．业务外包模式28

（二）大达人力资源外包效果对比分析28

1．外包前后我司应承担的相关费用28

2．无锡外包前后成本支出对比29

3．无锡外包前后成本支出对比29

七、研究结论及展望31

（一）大达物流人力资源外包项目风险研究结论31

1．大达物流枢纽装卸岗位业务外包试点结论31

2．大达物流装卸外包岗位业务外包风险点31

（二）研究不足与展望32

1．时间局限32

2．业务类型局限32

3．展望32

参考文献33

致谢34