加西贝拉公司发展战略研究

随着全球经济日益化发展，我国社会主义市场经济体制逐步完善，企业意识到战略管理的关键和意义，战略管理在企业发展中也扮演着越来越重要的角色。企业战略是面对挑战和机遇，通过分析自身的优势和劣势，为实现既定的市场目标，重新有效地配置生产要素，调整组织所能采取的手段，来获得更好的效益。

本文通过对加西贝拉压缩机有限公司外部环境和内部条件进行分析，制定公司发展战略，以提高公司经营决策的有效性，从而使公司在市场中获取竞争优势。

应用战略管理理论和方法对加西贝拉压缩机有限公司外部环境和内部环境进行分析，通过PEST环境分析、“五力模型”行业竞争要素分析、SWOT分析工具进行分析，选择适合加西贝拉公司的发展战略，有效提高公司经营决策，从而使公司在市场中有更好的竞争优势。

关键词　战略管理；发展战略；加西贝拉；SWOT

目录

摘要I

引言1

一、战略管理的基本理论2

（一） 企业战略管理的内涵研究2

（二）企业战略管理相关理论和方法2

（三）加西贝拉公司简介2

二、企业外部环境分析4

（一）行业竞争力结构分析4

1. 五力模型分析4

2. 公司竞争力分析5

三、公司内部条件分析7

（一）公司内部条件分析7

1. 组织结构分析7

2. 人力资源分析7

3. 财务状况分析8

4. 产品技术状况分析9

5. 市场营销能力分析10

6. 企业文化分析12

7. 创新能力分析13

四、公司战略制定14

（一）战略制定的指导思想和原则14

（二）运用SWOT分析工具进行分析14

1. SWOT矩阵分析15

（三）战略选择15

1. 总体发展战略16

2. 基本竞争战略17

3. 职能战略17

五、战略实施的保障措施20

（一）加强组织结构调整20

（二）强化人力资源管理21

1.加强人才队伍建设21

2.加大技术开发力度22

3.加强企业财务管理22

4.加强企业文化建设24

参考文献25

致谢26