摘要
本文首先以总结国内外招聘流程管理的研究现状作为支撑，接着以中小企业技术型人员招聘流程管理作为研究对象，分析了当前中小企业技术型人员招聘流程现状及存在问题，从四个方面的主要问题及相关原因进行阐述，提出了中小企业技术型人员招聘流程现状问题的解决方案。这个解决方案就是，中小企业必须建立适合技术型人员特色的科学系统高效的招聘流程体系，从制定招聘规划、选择招聘方案和渠道、设计面试甄选体系、实施招聘步骤和招聘效果评估等招聘流程的五个方面狠下功夫。
其次本文对科学系统高效的招聘流程体系的这五个方面的具体内容一一展开论述，将招聘流程的这五个方面进行了详细而全面的介绍，并结合一家中小通信企业的具体数据资料进行验证，使得科学系统高效的招聘流程体系更具实施价值。通过层层阐述分析，最终得出相关结论，中小企业必须进行科学系统高效的招聘流程管理，才能吸引更多优秀的技术型人才加盟，与企业一起发展。希望该研究能够促进中小企业重视技术型人员招聘流程管理，为中小企业提升技术型人员的招聘效果提供有益参考。
关键词：中小企业；技术型人员；招聘流程；管理
目录
摘要I
目录I
一、引言1
二、国内外相关研究2
（一）国内研究现状2
（二）国外研究现状2
三、中小企业技术型人员招聘现状4
（一）中小企业技术型人员招聘流程现状及问题分析4
1中小企业技术型人员招聘规划不明确，不掌握动态需求4
2中小企业技术型人员招聘渠道单一低效，不注重雇主品牌5
3中小企业技术型人员招聘甄选方法落后，不重视素质考察5
4中小企业技术型人员招聘流程不注重细节管理，不考虑人选感受6
（二）中小企业技术型人员招聘流程现状问题的解决方案7
四、中小企业技术型人员招聘规划8
（一）中小企业技术型人员招聘规划的基本内容8
（二）中小企业技术型人员招聘规划的具体形式8
（三）中小企业技术型人员招聘规划的落地实施8
五、中小企业技术型人员招聘渠道9
（一）中小企业技术型人员招聘渠道的方案选择9
（二）中小企业技术型人员招聘渠道的组合实施9
（三）中小企业技术型人员招聘渠道的维护开拓10
（四）中小企业技术型人员招聘渠道的创新尝试11
六、中小企业技术型人员甄选方法13
（一）中小企业技术型人员甄选的工具组合13
（二）中小企业技术型人员甄选的职业需求考量13
（三）中小企业技术型人员的招聘面试官培训14
七、中小企业技术型人员招聘步骤15
（一）中小企业技术型人员面试流程管理15
（二）中小企业技术型人员录用流程15
（三）中小企业技术型人员入职办理流程16
（四）中小企业技术型人员试用期跟踪流程16
八、中小企业技术型人员招聘效果评估17
（一）中小企业技术型人员招聘效果评估的成本效用指标17
（二）中小企业技术型人员招聘效果评估的数量质量指标17
（三）中小企业技术型人员招聘效果评估的周期指标19
结论21
参考文献22
致谢23
