浅析电源行业质量管理中存在的问题与对策——以英飞特电子（杭州）股份有限公司为例

所谓的质量管理即明确引导质量层面前进的方向、目标以及生产者的工作使命，而且要借助于质量体系里的管控策略、管理实施办法、确保和改变旧有情况使品质的控制得到提升，以此来实施质量管理。曾经的制造业都是以客户的需求作为产品生产标准，但是客户的类型在发展，客户的潜在需求也在发展，于是在市场的竞争中，制造业的重心由客户需求慢慢地移到了质量标准上来，为了应对这个既是机遇又是挑战的变革，制造型企业不得不抛弃原有的单一标准而选择兼顾客户需求与质量标准这个管理模式。    本文以英飞特电子作为示例，研究其品质管理层面的状况与存在的缺陷。诚然客户的需求与市场的需求相对于质量标准是简单的，且生产成本是低的，但是公司若只顾追逐最大的利益而忽视质量标准，那么所制造的产品无法在市场的道路上走得更远。明确了这一点，公司针对质量标准制定了相关改进方案，对生产操作及管理人员进行质量管理的教育，深化落实质量管理在实际生产中的应用，借此对企业进行整顿升级以符合市场的发展规律与方向，确保产品以高质量获得市场，以高标准取得长远的发展。 

关键词　英飞特电子 质量管理 质量标准

anagement  Quality Standards

目录

摘要I

一、质量管理概述1

（一）质量管理定义及内容1

（二）质量管理作用1

（三）质量管理原则1

二、英飞特电子质量管理现状3

（一）公司质量管理部门的组织架构4

（二）质量管理部门在公司的作用及主要职责4

（三）公司的质量管理模式及运作现状5

三、英飞特电子质量管理中存在的不足6

（一）管理人员质量意识相对薄弱6

（二）一线员工素质有待提高7

（三）公司质量标准偏低8

（四）公司为了降低成本，忽视原材料质量8

四、改进英飞特电子质量管理的措施10

（一）通过多种渠道，贯彻全面质量管理的理念10

（二）全方位提高员工素质10

（三）明确顾客需求，树立质量标准11

（四）加强原材料质量管理11

五、小结12

参考文献13

致谢14