温州中小型民营企业核心人才的流失现状及解决对策

人才问题是企业的核心问题之一，人才竞争也将成为温州中小型民营企业竞争的首要主题和核心内容之一，如何防止人才流失，已成为众多温州中小型民营企业必须面对和解决的首要问题。针对人才流失严重的问题，本文从温州中小型民营企业的发展现状出发，对温州中小型民营企业人力资源管理特点、核心人才流失的现状特点、人才流失的原因及问题进行探讨分析，并提出留住核心人才相应对策。希望本文的研究能为温州中小型民营企业人才管理问题提供一定的理论支持。  

关键词：温州中小型民营企业；人才；竞争；制度机制

目录

摘要I

引言....1

一、温州中小型民营企业发展现状2

二、温州中小型民营企业人力资源管理特点3

（一）家族式管理3

（二）注重关系式治理3

（三）以亲制疏式的监督4

三、温州中小型民营企业核心人才流失的现状5

（一）核心人力资源5

（二）核心人才流失现状5

四、温州中小型民营企业核心人才流失特点6

（一）核心人才流失层次特点6

（二）核心人才流失年龄特点6

（三）核心人才流失方向7

五、温州中小型民营企业核心人才流失造成的问题9

（一）核心人才严重缺乏9

（二）企业成本的增加9

（三）影响在职员工的稳定性和忠诚度9

（四）导致客户流失10

六、温州中小型民营企业核心人才流失的原因11

（一）温州中小型民营企业落后的家长式管理模式11

（二）温州中小型民营企业家族式的核心人才管理模式11

（三）单一主观的薪酬激励制度12

（四）温州中小型民营企业信任的局限性12

（五）传统落后的温州中小型民营企业文化13

七、温州中小型民营企业留住核心人才的对策14

（一）完善家长式管理模式14

（二）温州中小型民营企业需建立正确的核心人才管理体制14

（三）建立合理的薪酬制度和激励制度15

（四）完善温州中小型民营企业的信任机制16

（五）塑造温州中小型民营企业优秀的企业文化17

八、总结18

参考文献19

致谢20