华途公司员工绩效管理现状及应对策略研究

改革开放以来，我国的民营企业得到了迅速发展，已成为国民经济的重要组成部分。而软件类的高新技术企业在杭州的整个产业发展的结构中占据着举足轻重的地位，是推动我省乃至我国经济快速增长的重要力量。随着这类企业的发展与壮大，也逐渐显现出在管理方面所固有的缺点和不足。其中制约发展最关键的因素是人力资源管理的基础与核心部分即结核考核，在企业管理过程中构建一套科学、合理的绩效考核体系尤为重要。本文对华途公司的绩效考核管理的现状进行了分析，发现华途公司绩效管理方面存在的问题，从而对企业各部门、岗位员工的绩效考核管理进行了优化设计，通过实例对被考核者进行了综合评价和层次分析法评价。最终，提出对华途公司绩效考核的一些建议。

关键词：民营企业；绩效考核；华途公司

目录

摘要I

一、绩效考核理论与方法2

（一）绩效考核概述2

（二）绩效考核体系3

（三）绩效考核的研究方法3

二、华途公司员工绩效考核现状4

（一）华途公司的基本情况介绍4

（二）华途公司人力资源管理概况5

（三）公司各部门及岗位考核现状6

（四）绩效考核存在的问题7

三、华途员工绩效考核方案设计8

（一）华途公司绩效考核目标和原则8

（二）绩效考核方案8

（三）绩效考核实施14

（四）绩效考核实施流程15

（五）绩效考核结果应用15

四、结论与展望17

参考文献18

致谢19