H股份有限公司成本管理探析

随着世界经济全球化的持续发展，各企业所面临的市场竞争愈演愈烈，企业自身经营的利润空间日趋缩小，探索如何使其成本管理体系得以创新，促使企业价值最大化、增强企业竞争力越来越重要。但是，国内的成本管理方法是在过去传统的计划经济体制下引伸，其弊端已日益突显，原因主要有成本管理方法陈旧、成本管理范围狭隘、成本管理全员意识淡薄、成本控制只是停留于事中控制等等，现有成本管理体系已不足以支撑企业满足市场竞争的需要。本文从财经管理的角度，结合杭州H股份有限公司成本管理过程存在的问题进行分析，提出了可落地的改进措施，以解决成本管理过程的问题，建立良性的成本管理体系，使企业在竞争中获得优势，得到健康持续的发展。

关键词　H公司 成本管理 存在问题 成本控制 改善措施。

目    录

摘要I

引言1

一、企业成本管理基本概述2

（一）企业成本管理的涵义2

（二）企业成本管理主要组成2

（三）加强企业成本管理的意义3

二、H公司成本管理问题分析4

（一）成本管理范围狭隘，未形成有效的全过程控制。4

（二）成本管理的全员参与意识淡薄。4

（三）架构、系统及自身利益等原因致使基础信息数据失真。4

（四）成本预算与分析过于形式。5

（五）费用预算管控的激励机制不够完善。5

三、提高H公司成本管理效益的改善策略6

（一）以价值点分析，有效把控成本控制点6

（二）优化成本预算管控体系10

（三）建立有效的考核办法，推动全员“参与”10

结论11

参考文献12

致谢13