杭州英普水处理公司物流管理的问题与对策分析

随着全球经济一体化不断发展,企业的规模不断发展扩大,业务范围逐渐扩大到全国甚至全球,而物流是企业发展壮大的基本保障。好的物流管理,可以为企业降低成本,提高企业效益。故现代物流管理的地位日益提高，企业纷纷开展物流改革，推行现代物流管理。本文基于分析中小企业生产物流现状、存在的问题，探讨改造中小企业生产物流的方法与对策，使得杭州英普公司的物流系统能够通过先进的物流管理手段的改进提供更优质的服务。企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。本文以杭州英普现有的物流管理为例，首先介绍了英普公司物流的现状及方法，然后分析了英普公司物流在实施中仍然存在的问题，最后提出物流优化策略，对英普公司进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。

关键词　物流 中小企业 现状 问题 对策 

 

目录

摘要I

引言1

一、物流管理问题概述2

（一）中小企业物流管理存在问题分析2

1.管理方式陈旧，上下衔接有漏洞2

2.专业人才缺乏,没有合理的人才培养计划2

3.物流成本偏高，缺少合理安排计划2

（二）中小企业物流管理对策分析3

1.引入先进管理理念4

2.提高专业人才素养，加强人员培训4

3.建立适合企业的物流管理信息系统5

二、杭州英普水处理公司物流管理现状分析6

（一）英普公司简述6

（二）仓储布局现状分析6

1.GE产品堆放区6

2.尼莫产品生产堆放区6

3.洗膜区6

4.仓储现有布局所存在的问题6

（三）仓库内部管理流程分析7

1.仓库管理内部流程8

2.内部管理所存在的问题8

三、杭州英普水处理公司物流管理合理化措施10

（一）仓储布局方面10

1.引入高层货架及托盘、货箱10

2.引入堆垛起重机10

（二）仓储内部管理方面11

1.引入计算机管理系统11

2.引入后优势11

四、小结12

参考文献13

致谢14