论中小企业的绩效管理

我国的中小企业始终是社会经济发展的一股重要力量，但是我国中小企业管理者对绩校管理的意识淡薄、手段粗放，由此引起的问题颇多。随着企业不断发展，团队管理遇到的瓶颈越来越显著，也开始接触到西方的管理学术思想，引起了国内企业管理者的重视，认为团队是企业保持战斗力的重要保障，管理者开始参加一些绩校管理的专业培训，企业的人力资源管理部门地位也日益凸显，绩效管理更是成为人力资源部门管理的核心工作内容。

在一些企业绩效管理过程中，企业对绩效管理没有热情，认为绩效管理成了其工作的累赘，还是一个不得罪的事情和员工抵触。绩效考核就是主管给员工打分；重考核、忽视绩效计划制定环节工作；绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病,扣工资的工具和理由；绩效实施过程没有监控；轻视和忽略绩效辅导沟通的作用；缺乏科学的用人机制。

本文主要观察我国中小企业的绩效管理现状，通过分析、研究，以现代绩效管理发展所要求的科学性、公正性、系统性为基础，并提出中小企业现状的改善方案和完善绩校管理体系。

关键词：中小企业 绩效管理 健全机制

目 录

摘 要I

目 录I

一、 概 述3

（一） 小企业在社会经济发展中的作用和管理发展方向3

（二） 绩效管理的研究背景和研究意义3

（三） 绩效管理的相关概念4

二、 中小企业绩效管理存在的现状及分析5

1. 认为绩效考核仅仅是主管给员工打分数5

2. 只重视考核结果，忽视绩效计划和实施环节的工作5

3. 绩效管理就是绩效考核，考核是挑员工毛病的工具5

4. 绩效实施过程没有监控6

5. 轻视和忽略绩效辅导沟通的作用6

6. 缺乏科学的用人机制6

三、 中小企业绩效管理体系建立与健全机制7

（一） 引导企业重视绩效管理7

1． 增强企业管理者和员工的绩效管理意识7

2． 建立以绩效考核为导向的企业用人文化7

（二） 健全、实施绩效管理体系8

1． 加强绩效管理的计划能力8

2． 明确绩效管理目标8

3． 规范绩效考核程序9

4． 薪酬结构设计10

5． 制定考核方法、量化考核指标11

6． 绩效过程管理11

7． 制定绩效考评申诉制度12

8． 绩效管理实施主要表单14

（三） A公司绩效管理的实施效果16

四、 中小企业绩效管理发展方向18

五、 结语20

六、 参考文献21

致谢22