论文摘要：
经营者在企业生产经营过程中起着举足轻重的作用，直接关系到企业的生存和发展。在民营企业发展到一定阶段后，家庭成员不再能满足企业发展的要求，势必引进非家庭雇员，形成家庭--厂商组织，使原有的激励机制不在适应企业发展的需要。此时，企业的激励约束机制主要依靠企业主的个人努力和个性化的方法，是建立在主观和经验的基础上，没有一套从事激励和约束的专业化制度。这种激励约束机制，会造成企业员工的不满，影响员工的工作积极性和稳定性，促使企业主寻求制度化的激励约束机制。但是，没有系统科学化的企业管理作为基础，单纯的激励约束机制依然不能起到企业主预期的效果。因此，合理的激励机制都成为企业主急于建立的一种制度。
针对我国私营企业在经营过程中对经营者激励机制存在的问题，本文以浙江博美医用塑料有限公司为例，分析了该公司经营者的激励机制的现状及存在的不足，并在此基础上重新设计了公司经营者的激励机制，希望给中小型私营企业经营者的激励机制的设计提供参考和建议。
【关键词】：经营者；激励机制；年薪制；风险账户、股份期权；
目 录
一、前言
二、企业经营者激励机制的内涵……………………………………3
（一）企业经营者的概念……………………………………………3
（二）激励的概念……………………………………………………3
（三）激励机制的概念………………………………………………3
（四）企业经营者激励机制的概念…………………………………3
三、我国中小企业激励机制的现状分析……………………………3
（一）薪酬结构不合理………………………………………………4
（二）长期激励不足…………………………………………………4
（三）缺乏科学性和系统性…………………………………………4
（四）缺乏公开性和公平性…………………………………………5
四、浙江博美医用塑料有限公司经营者激励机制的现状分析……5
（一）概况……………………………………………………………5
（二）公司经营者激励现状…………………………………………5
（三）公司经营者激励机制存在的问题……………………………7
五、浙江博美医用塑料有限公司经营机制再设计…………………8
（一）经营者激励机制设计的考虑因素……………………………8
（二）物质激励的设计………………………………………………9
（三）非物质激励机制 ……………………………………………11
参考文献 …………………………………………………………13
致谢 …………………………………………………………………14
