悟省公司员工绩效管理问题及对策研究

对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是，在企业人力资源绩效管理的具体实践中，却存在各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理应起的作用。本文将以悟省股份有限公司为例，调查悟省公司员工绩效管理现状，针对员工绩效管理存在的问题，分析悟省公司绩效管理问题的原因，进而提出一些有效的对策，建议科学设立绩效指标的方法；建立完善的绩效管理体系，进行有效的绩效评估；提供有竞争力的薪酬，建立以绩效为导向的企业文化。

关键词：绩效管理  人力资源  企业文化

 

目  录

一、引言1

二、员工绩效管理与企业发展的关系2

（一）绩效管理概况2

1.员工绩效管理的含义2

2.员工绩效管理的内容3

（二）员工绩效管理与企业发展之间的关系3

三、目前悟省公司员工绩效管理现状以及面临的问题5

（一）悟省员工绩效管理现状5

1.绩效管理的目标5

2.当前公司绩效管理实施的流程5

3.公司绩效管理实施的结果5

（二）悟省员工绩效管理所面临的问题6

1.员工绩效管理缺乏针对性6

2.员工绩效评定缺乏客观性6

3.员工绩效管理方法存在弊端7

四、悟省公司员工绩效管理存在问题的原因分析8

（一）没有建立规范的绩效考核体系8

（二）绩效评估主体和客体的单一8

（三）仅仅关注绩效评分，而绩效沟通与反馈被忽略8

（三）职能部门缺乏有效考核9

五、解决悟省员工绩效管理问题的基本对策10

（一）科学设立绩效指标的方法10

（二）建立完善的绩效管理体系，进行有效的绩效评估11

（三）提供有竞争力的薪酬，建立以绩效为导向的企业文化12

六、结论13

参考文献14

致谢15