摘 要
随着市场经济的不断发展和改革开放的日益深入，我国中小民营企业逐渐发展壮大，成长为我国国民经济的重要组成部分。21世纪的中小民营企业管理越来越倾向于人力资源的管理，重视挖掘、开发和培养人才。尽管如此，民营企业在人力资源管理方面也存在一定问题，其中激励管理方面的问题尤为突出，已经很大程度上影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展。因此，怎样调动员工的积极性、开发员工的潜在能力、激励员工的工作创造性，从而提高员工和企业的工作绩效，实现企业的使命的目标，是现代中小民营企业研究的重要课题。本文将为激发员工主观能动性，仔细剖析现代中小民营企业员工激励机制普遍存在的问题，根据相关的激励理论来设计适合的激励机制，提出合理的激励方案。
关键词 中小民营企业；激励机制；问题与对策
目 录
引言..............................................................1
第1章：激励的含义和过程..........................................2
1.1激励的含义................................................2
1.2激励的过程................................................2
1.3激励的模式................................................3
1.3.1现行的激励方式.......................................3
第2章：“新和动力”公司（以下称H公司）员工激励现状分析.........5
2.1 H公司简介................................................5
2.2 H公司员工激励中存在的问题................................5
2.2.1 缺乏科学的绩效评估体系...............................5
2.2.2 员工培训体系不完善...................................6
2.2.3 福利落实不到位.......................................6
2.2.4 忽视员工职业发展需要.................................7
2.2.5未建立健全优秀的企业文化.............................8
2.2.6激励措施缺乏针对性...................................8
第3章：中小民营企业员工激励机制改进对策.........................8
3.1物质激励和精神激励两手抓..................................8
3.2 鼓励员工参与管理.........................................8
3.3建立沟通与反馈机制........................................9
3.4树立“以人为本”的管理理念................................9
3.5加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境............9
3.6建立有效的公司激励和绩效考核制度..........................9
3.7实行差别激励制度..........................................10
3.8建立有效健全的员工竞争制度................................10
3.9重视员工的成长和长期发展..................................10
第4章：结论......................................................11
参考文献..........................................................12
