互联网创业型公司的经营管理研究

自从我国提出“科学技术是第一生产力”这一理念以来，我国对科学技术的重视力度正在不断加大，越来越多的企业尤其是中小企业开始向科技型的方向进行转型发展，并逐渐形成日益庞大的发展趋势，成为广受社会各界关注的重点和焦点之一。互联网创业公司作为中小企业的重要组成部分之一，不仅能够促进经济实现快速增长以及有效增加就业，同时在推动技术创新和技术革命方面也有着重要的作用。虽然我国正在逐渐加大对互联网创业公司的扶持与关注力度，并且就其未来发展来看，互联网创业公司还拥有更加广阔的发展空间与美好的发展前景。但不可否认的是，现阶段我国互联网创业公司经营发展还存在着一定的问题，除了少数明星互联网创业公司脱颖而出外，大部分互联网创业公司往往会在短时间内走向消亡。绝大多数的互联网创业公司会受到管理能力不足、信用不足以及缺乏足够的发展资金以及强有力的核心竞争力等众多因素的掣肘，使得科技型中小企业难以实现长久稳定发展。

本文首先阐述了互联网创业型公司经营管理的相关理论，分析互联网创业型公司经营管理现状及问题，并且通过案例分析提出互联网创业公司经营管理问题的优化策略。

关键词：互联网创业公司；经营管理；策略

目录

摘要I

一、绪论1

二、互联网创业型公司经营管理相关理论1

（一）互联网企业1

（二）经营管理相关理论1

1.安索夫资源配置战略理论1

2.波特竞争战略理论1

3.安德鲁斯目标战略管理理论1

4.战略联盟理论1

三、互联网创业型公司经营管理现状及问题2

（一）我国互联网创业型公司发展现状2

（二）我国互联网创业公司经营管理的问题3

1.团队配置不合理3

2.创业者经验不足3

3.盈利模式存在缺陷3

4.资金和企业发展节奏不配套4

四、案例分析5

（一）公司简介5

（二）公司经营内容和经营管理模式5

（三）云奇公司经营管理存在的问题5

1.人员不稳定5

2.公司缺乏人脉6

3.行业竞争激烈6

4.公司业务单一6

（四）完善云奇公司经营管理的策略6

1.增强员工归属感6

2.提升公司技术和业务水平6

3.进行精准营销6

4.寻找适合自己的管理模式6

5.充分利用大数据7

五、总结8

参考文献9

致谢10